Manner咖啡压榨员工 剥削论 是市场经济下的观念的根本性错误
咖啡师泼顾客咖啡粉，店员与顾客打架，连续两件事，将Manner咖啡厅送上了舆论热点，也引发了众多讨论。
压榨员工 剥削论 是市场经济下的观念的根本性错误
有一个词，那就是——压榨员工，在中国广为流传。
南方周末和凤凰网，都发了一篇文章，针对网红咖啡厅员工与顾客冲突这件事发表评论，整个评论，都指向一这个词——压榨员工。
说实话，中国媒体业的从业人员，绝大部分没有经历过经济学训练，也从来没有接触过，真实的商业世界，全部是凭想象和道德感在写文章。
这是中国观念败坏的起点，这些媒体写手，正在推动劳资对立，他们不知道，他们正在传播一种最坏的思想，那就是“剥削论”。
但经济学会告诉你，在市场中，压榨，根本不存在。
纯经济学并不只是主张什么，而是告诉你一个真实的世界。
学习经济学，并非一定持有某一种政治主张，他只是人们看清这个世界运行规律的一个方法。
仅需要一个问题，就要考倒所有的道德家。
如果”压榨“员工是存在的，那你为什么不去开企业？
没人限制你开企业吧，有人说，压榨员工有什么难的，把一个人当两个人用就是了。
这个回答，正如一个笑话所说，如何把一头大象关进冰箱，他的回答是，打开冰箱门，把大象放进去，不就行了吗？
你真的能将一头大象放进冰箱么？
如果你可以把一个人当作两个人用，那么，你为什么不去办企业？
难道办企业门槛很高吗？租个20平米办公室1000块就够了，就有几个办公位了，然后让他们从早到晚干到精疲力尽，然后你就赚钱了。
你不会几千块写字楼租金、千把块招聘网站费用掏不出来吧。
那么，你为什么不去做老板？
你为什么还要做一个打工人被人”压榨“呢？
这些人看不清真实的世界，情绪蒙蔽了他们的心智，他们把商业运营理解为把大象关进冰箱门这么简单。
哪怕他干上一天企业，就会明白，你还想”压榨“员工？你想得美！
企业付出巨大的招聘成本（付费到招聘网站招聘，然后请专职人员面试，然后付出成本培训员工）后，员工们就会乖乖受你”压榨“吗？
以服务业为例，中国服务行业，一年内员工的平均流失率高达30%以上，一些普通餐饮企业，有时面临100%的流失率，即一年内员工换了一个遍。
制造业员工平均流失率高达15%以上，小厂的平均流失率高达30%以上。
大部分制造业，长期处于缺工状态已经有十几年以上了。
就连号称福利很好的特斯拉这样的企业，员工流失率都高达20%以上。他不得不号召全体员工来帮忙招聘，招聘一个奖励几千块。
你不要忘记了，人是一种长了腿的动物，他有自主意识，他会思考，会选择，他不是一架机器！
你还想招一个员工以后，就把一个人当作两个人用？你做梦去吧。
如果一个老板告诉你，我招你过来，就是低工资，就是高强度工作，就是全年无休，疯狂工作，对面的员工会把你当傻逼看的。
你疯了么？
应聘者会马上起身离开，然后给你一个白眼，嘴里不出声地说出三个字，”神经病“！
员工就是你的供应商，他供应的是他的劳动力，他与你楼下的小卖部老板没有本质上的区别 ，一个是卖劳动力，一个是卖商品供给服务。
你想让小卖部老板半夜给你送货，还不赚你钱，你想什么呢？
试想一下，你能压榨到小卖部老板吗？
可惜，反商反资本的思维往往让很多人迷失掉了。
他们在这件事上持有双重标准，他们将小卖部老板、电商平台当作资本，认为他们赚了自己的钱，是压榨了自己，同时又认为自己卖劳动力给资本家吃了大亏，被老板给压榨了。
这种精神分裂，在中国广泛存在。
你明明就是一个企业的供应商，企业希望你辛苦工作，给你开出一份价码，你要不要接下这个活，是你自己要考虑的事。
你可以嫌他低，你可以嫌工作辛苦，你可以讨价还价，你也可以推门而去。
我做广告咨询业务多年，碰到过各种各样的客户，有的客户就是只愿意给我报一个极低的价格，那怎么办？不接不就行了？
有些客户愿意给高价，但要求高，改动多，动不动要我加班，甚至熬通宵，以保证按时交付，但我开心得很，因为价格高，有利可图。
接不接单，是我自己可以选择的事，他怎么能”压榨“”到我呢？
劳动者，从来不是企业家的依附。
他与企业家的关系，与宁德时代与小米的关系一样，你会认为小米压榨了宁德时代吗？雷军肯定天天试图压宁德时代的价，不控制成本，怎么能赚钱？
但这个价格，是你想压，就能压的吗？
宁德时代电池的价格，小米决定不了，是市场决定的。
同样，劳动力的价格，老板决定不了，也是市场决定的。
天天扯“压榨”这些词的人，如果他们一旦做上老板，就明白了，大多数老板辛苦一年下来的结果是，一分钱不赚，或是亏损，但员工工资一分都不能少。
作为供应商，员工会说，你的亏损关我屁事，用我一分劳动力都要付一份的工资。
哀叹一年下来为员工打工，为政府打工的老板多如牛毛。如果能轻松“压榨”员工，那他们怎么可能亏损呢？
要知道三年内关门破产的初创中小企业，占比达到80%。
这才是真正的事实。
如果你想做一个“压榨”员工的企业，那么，你去办一家这样的企业嘛 ，可惜，大多数这类道德家，只是嘴炮，从来不敢行动。
那些天天指责企业“压榨”员工的企业，你也可以去开一家企业，让员工从不加班、工作轻松，你试试看，你能不能赚钱？
这种错误的观念走入市场，只有一个结果，亏到脱裤。
因为对企业效率有要求的，不是企业家，是消费者。消费者会把市场中那些效率不高、成本高昂的企业淘汰出市场。
在广东很多地方的小卖部，一包烟都给你送上门，如此辛苦，晚上开店到12点，早上六点就开门了，一个月也仅能赚到万把块钱，谁“压榨”他们了？
这个世界上，观念之混乱，往往出在一些名词上。“压榨”这个词，是一种情绪，而不是客观的事实。
客观的事实是，不管是供应商与企业，员工与老板，小卖部老板和你，他们都是一样的关系，都是市场中自主交易的合作伙伴，他们的长远利益是一致的。
将这种关系搞一个腐败名词——压榨，不过是剥削论在现代舆论中的翻版。
不得不说，南周和凤凰网的编辑，都是这种观念的拥趸。
为什么我说秦晖将“剥削论”深深植入了中国知识分子的大脑，看看这些媒体人的胡说八道就明白了，他们其实都是秦晖的拥趸。
有时，是很绝望的，甚至有读者看了我很长时间的文章，至今理解不了
市场中人人利益为什么是一致的？
为什么资本家没有剥削员工？为什么交易是双赢的？大多数之所以不接受，是基于自己的短期利益
从长远来说，社会的现状由观念传播者决定，由大多数人的观念决定，如果“压榨”这样的词，天天出现在媒体上，那么，历史上的灾难会再一次重演。
Manner咖啡这是一家血汗咖啡厅吗？千万别信消费者的嘴！
今天，这篇文章有两个主题，一个是经济学，一个是商业认知。
Manner当下没有加盟，全是直营，但是，我可以判断他未来一定会开加盟，好了，今天我们就彻底地分析一下这家咖啡店的运营模式，如果有一天他开加盟，你要不要搞个十家店？
但先要来讨论一下经济学问题。
有人说，Manner就是一家血汗咖啡厅，员工太辛苦，老板不舍得请人，让咖啡师接待客户，最后导致员工情绪失控。
那么，Manner咖啡厅的咖啡师辛苦吗？
这么说吧，一般的小白进入，两个月下来，大部分要离职，因为适应不了，工作强度的确不是一般的大。
现在，Manner会按照门店业绩分配人手，日营业额5000元以下的，一个店只派一个人，日营业额在6000元及以上的才会派两个人。
一个人运作一家店，辛苦么？肯定辛苦。
如果一家店能够当天的营业额就是5000元，那么以Manner单杯价格在15元左右计算，该店一个员工一天最多要做333杯咖啡。这位咖啡师还需要同时承担理货、制作咖啡、点单、清洗等全部工作。
他们的工作时间是从早上7:00至晚上10:00，全程基本上就是站着干活。
如果你了解他们的工作流程和时间，那么，你可以想象，他们是不可能去处理任何客诉的。
只要出现客诉，唯一的解决方案，就是退单。
因此，这两次管理事故都是顾客等不了，咖啡师直接要客户退单，然后顾客炸毛，要投诉他，导致情绪崩溃。
在Manner的管理体制中，只要被投诉三次，就会被辞退。
这也是情绪崩溃的来源。
你看看，这是不是血汗咖啡厅啊，一天工作这么长时间，劳动强度这么大，还得应付各种难缠的顾客，还有被投诉的压力，不崩溃怎么行？
然而，这是谁带来的结果？是企业吗？不是。
其实是消费者。
从客单价的角度看，Manner咖啡性价比较高，客单价在15-25元之间，以中杯拿铁咖啡为例，价格在15元，自带杯减5元后仅有10元，为星巴克中杯拿铁咖啡价格的三分之一。
虽然Manner咖啡比星巴克价格低，但咖啡豆的用量却高于星巴克，这也是它口感浓郁的主要原因，与之而来的是，单杯咖啡的成本也高于星巴克。
成本高，售价低，品质却好，这是谁要的？
不就是消费者要的么？
那要怎么样做到这一点呢？
第一，就是门店要小，你看看视频里这两家门店，客人都在门外等，店铺的面积极小，只有十几个平方，其实就是一个咖啡制造车间，然后有一个柜台服务于客户，连一把椅子都没有。
第二，员工得少，全员只干一件事，那就是生产，不存在任何的服务内容，他的核心产品，就是好喝不贵有品质的咖啡，除此之外的任何服务体验都不再提供；
第三，效率得高，一个员工干完所有的事。
你如果是一个老板，你想不想做一个这样的门店？房租低，员工少，质量高，价格低，销量高，这就是完美的生意模式嘛。
有人就开始要骂我黑心了。
错了，如果我要做到上述模式，我必须有一个前提，那就是我能有一批这么优秀的员工，他能一个人在一个店里完成所有的工作，并且一直保持高质量的生产。
要知道，Manner咖啡不同于瑞幸使用的全自动咖啡机，采用的是出品上限更高的半自动咖啡机，对咖啡师的要求更高，工艺也更复杂，品质也更好。
只有一个方法可以做到，那就是保持咖啡师在行业里有竞争力的薪资。
Manner的咖啡师员工的薪资大约在7000-8000，业绩好的门店可以超过一万，而同时期同区域的咖啡师的平均薪资大约在4500左右。
你看一个商业模式就出来了。
1、小店面，低房租，客户坐的地方都没有，只能站着等；降低租金成本；
2、员工少，工作量大，技术要求高，但收入高，远高于同行的工资；
3、材料成本高，价格低，毛利低，但销量大
这一商业模式，竞争力非常强大，他的结果是，让消费者可以以低价消费到高品质、高技术的咖啡产品，但牺牲的是其他次要的服务体验，比如沟通、环境，时间等等。
那么，是谁在“压榨”Manner的咖啡师呢？
是消费者。
Manner开了五百多家店了，全是直营店，开一家火一家，消费者非常认同，这就说明他的商业模式是正确的。
在市场中，不是企业家在指挥生产，而是消费者在指挥生产。
消费者采取钞票投票的方式，决定企业的生死，哪个企业听从了消费者的内心，猜对了消费者的潜在需求，那么，哪个企业就火了，就能在市场存活，相反，则会死去。
大量的小咖啡馆，有着文艺气息，有良好的环境和桌椅，有专职的服务人员，但是，他们却死了，因为他们猜错了用户的需求。
消费者如果这么希望让员工们轻松工作，那么，就不要24小时随时点咖啡，就不要又要好喝又要便宜，就不要嫌那些有文艺气的咖啡厅又贵又不好喝，但是，消费者实际上是一群“毫无同情心”的人。
他只在乎他的消费需求，他就是要又便宜又好喝。
企业要做到这个要求，除了我总结的这个商业模式外，还有其他方法可以做到吗？没有了。
如果Manner傻乎乎地听从消费者的舆论声音，我们不要节省人力，我们要对顾客更好一点，我们要引进一个店长，一个副店长，要让他们学习如何对顾客微笑服务，如何让每一个顾客都满意而归，那他就完了。
因为，要这么干，他就得提高价格。
他马上就会发现，这些舆论声音并不是消费者的真实需求，消费者在网上这么批评，只不过是共情一下打工人，他们马上会用减少购买或不买来应对你的提价。
这家企业就得破产倒闭。
那些天天指责美团算法把骑手搞疯的人，他们不知道的是，如果送餐时间晚一点，效率低一点，那么点外卖的人数就会不断下降，他们的收入就将因此下降。不是企业在逼迫外卖员提高效率，而是消费者。
如果美团不给时间要求，让外卖员可以慢慢送，一小时送到就可以，结果是什么？那些天天骂美团的消费者，马上就不点或减少外卖了，外卖员马上就会发现收入剧降。
千万别信消费者的嘴。
在咖啡现在这个赛道，老板们计算成本，计算到了角这个单位。
库迪的成本核算是：5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水电+1.8元房租=11.1，但当下在竞争中，只能卖9.9。
所有的企业家请记住，最狠心的不是别人，正是消费者，他们翻脸不认人的速度，比翻书要快一百倍。
你要听消费者的嘴，那不如信那昨天的鬼。
你唯一要相信的是消费者的钱，他愿意花，就说明你做对了，他不愿意花，就说明你没有做对。
行动才展示真实的偏好，言论往往是廉价的同情，或是他们在社交舆论上展示自己道德的手段。
在我看来，Manner的商业模式非常正确。
我也可以说，如果他开放开盟，我有时间有钱的话，一定投他个十家八家店。
服务业是流动性非常高的行业，怎么解决这个问题？那就是给予优秀员工高薪，才能保证稳定性，你看，Manner不就做到了吗？
服务业追求的是平效比，即每平米的产出效率，摊到每杯产品上的租金越低越好。
服务业还追求的是满足客户的核心需求，而不是满足全部的需求。在市场竞争中，差异化竞争并不是在指每一个企业要有自己的特色，而是指，你瞄准的是部分客户价值排序最高的那一个需求，并把这个做到极致。
Manner做到了，更接近手磨咖啡，更多的咖啡豆，更便宜的价格，将产品做到了现有条件下的极致。
当然，他管理上有欠缺，就是对顾客的预期管理不够好，这是我昨天提到的问题，当然管理提升没有止境，包括对员工的培训，对流程的优化，都可以持续提升。
一家门店最理想的情况就是，全部围绕着生产在进行，其余所有的服务全部电子化，互联网化，低成本化，这就让一家门店变成了一个工厂，可以标准化复制，可以大批量生产，亏损率极低。
所有的营销、品牌、流量、电商化等事务，全部由总部搞定，员工就是生产。
看过我那篇加盟生意文章的朋友，再看一眼，是不是符合我提出来的最好加盟生意的一切标准？
有人说，要用机器生产，如果机器可以生产，这个业务，就轮不到你做，也就不可能成为门店生意，他会成为自动咖啡机售卖机。
当下咖啡行业并没有突破到这个程度，人手操作的品质远远高于机器。
因此，这一模式，是当下咖啡赛道中，最为先进的商业模式之一，也是消费者选择的结果。
道德家们，不要再去指责什么“血汗”咖啡厅，“血汗”咖啡厅，是消费者的要求，不便宜就不买，也是员工的要求，多请人，他们收入就要降低，他们渴望这个收入。
你又想便宜，又想品质好，还想服务好，又想员工多，还想工资高，还想不辛苦，那老板只有一条路，破产倒闭。
当然，我知道，评论区依然会有道德家们，他们看文章的目的是消费情绪，彰显道德感，时刻想表达对“弱势”的支持，但没关系，我都会精选。
但有商业追求，有理性追求的人，应该能看懂我在说什么？这是在用经济学理论，阐述一个生意有没有前景的方法论。
这个理论，也是我在服务于企业时，最常使用的商业咨询方法论。
劳动者压榨企业家，才是一种常态
今天的标题，压榨二字，没有打引号。
一直有人要定义压榨，如果要定义，就一定是某一方侵犯了另一方的利益，即某一方的利益来源于另一方的损失。这一行动，导致二者形成了零和博弈。
今天这个题目，有人要说我标新立异，故意扯蛋了。
不，我说的是事实。
要搞清这个问题，需要将劳动者与企业家的身份进行清晰的说明：
劳动者是出售劳动力的商人，企业家是劳动力的消费者。
我有一天请了一个阿姨做了三个小时的清洁，我中午有午休的习惯，而她刚好中午过来，一个电话把我吵醒了，再加上家里有个外人干活，我睡得不踏实，我就从房间走出来，结果发现阿姨在厨房打一个很长的电话，起码有二十多分钟。
我没有说什么，回去睡觉了，最后，她结帐按三小时结算的，她没有提打电话没干活的事，我也算了，几十块钱的事，扯得有点没劲。
但下次不会请她了。
这时，我是老板，是企业家，雇佣了一个三小时的临时工，但是，对方压榨我了，因为她利用我在午睡，没有盯着她干活，偷懒了，你看，她是不是压榨我了呀？
她的利益（享受了更多的闲暇、减少了劳动负效用），是不是来源于我的损失（花了三小时的钱，只享受到两个半小时的清洁效用）。
这是个案吗？不是。
在很多领域，劳动者想要欺负企业家不容易，比如，计件制的企业中，企业老板，按你的工作结果进行工资支付。
在生产线上，企业老板按工作时长支付也没问题，因为只要生产线在保持了这么多时间的运转，那么，就说明每一个生产线上的员工都交付了他们的工作。
你去买一包烟，也能有确定的交付，那就是不拿到烟，就不给钱。
这时，你作为企业家，你购买的劳动力或烟，都是有确定性的结果的。
然而，越来越多的服务业中，交付就不这么清晰了。
比如我请保姆保洁，如果是说清楚结果，那么，不管她干多久，我就付这么多钱，但保洁说不清楚结果是什么。
相反，我请一个力工，搬一个东西上楼，这很容易评估结果，搬上去一百块，管你搬多久。
企业家花了一万块钱购买一个劳动力的时间，在某一些岗位中，要拿到确定性的结果其实不太容易。
比如，你请了一个程序员，但是，你无法给他一个清晰的交付结果要求，他只是要求他，配合前端、配合产品经理，完成任务。
那么，这一个月的工作时间里，他是否在努力工作，其实老板是不清楚的，也是很难评估的。
美国大厂曾经出过这样的事，一个项目小组的成员，相互掩护，一半人员在外面轮流兼职上班，或出去游玩，另一半人在工作，这么搞了一年时间，居然公司没有发现。
越大的企业这种情况越是普遍。
你到小红书网站看一下，教职场人如何摸鱼，变成了一门显学。
再比如，你请了一个文案工作人员，那么，就更难以评估结果了。
即使HR在之前详细看过他所有的工作结果，也不能保证，他能做出一样的结果出来，一个文案，完全可以轻松应付交差，也可以认真努力地写出好东西出来。
我公司请过文案工作人员，工作一个月后，他所有的文案，一篇没有用上，也即，我没有拿到任何产出，但八千块工资，一样在付给他。
这个过程，当然有对他能力考核的问题，后来了解一个关键原因是，这个小伙子刚好失恋了，这个月没有心思工作，这是他离职时告诉我的。
可见，你仅仅通过购买对方的劳动力时间，是不一定能拿到结果的。
对于劳动者，一样存在这个问题。
你让美团小哥们，减少劳动时间，他们清楚地认知到，这就是在减少收入。但在一些其他工种中，增加劳动时间，并不一定产生新的收入。
比如，客户不满意一个图，要你反复修改，但你怎么修改，你都不会产生新的收入，因为这就是你的职责，所以对工作时间加长，就会不爽。
你知道公司为什么要有管理吗？
公司管理的主要目的，就是防止劳动力压榨公司。
比如，为什么要设定KPI，就是要求员工不仅仅是出售劳动时间，还要交付结果，否则光是支付一大批人的劳动时间的费用，结果却拿不到，那企业就一定破产倒闭。
在写字楼里的很多工种，为什么往往需要加班？
第一，就是公司管理不善
管理不善，导致效率低下，做很多重复或无效的工作，最后老板要结果，那要怎么办，加班完成；
第二，就是员工无法交付合格的结果
比如，设计师这种职位，他的作品是否达标，是非常主观的，是否合格，往往有其他部门决定，或由客户决定，客户认为不达标时，怎么办，加班。
因为在老板看来，雇佣一个设计师的目的是给客户交出满意的结果，而不是你出了多少张图，既然不满意，那你前面所有的工作时间做的事，就全部是无用功。
包括程序员也是如此，你做的程序，出现了BUG，你不处理，谁来处理呢？不马上处理，就要带来巨大的损失，当然要加班。
我们只需要将设计师当作设计公司，将程序员当作软件外包公司，就可以了。
我花钱给一个设计公司一万块，要他为我出一张满意的品牌宣传海报，我一周后要用，五天了，出的所有图，我都不满意 ，那么，周末，这个设计公司不加班才是奇怪的。
我花了一百万外包了我的网站，结果晚上出了问题，对方的程序员，半夜也得起来给我修好，否则我就要扣钱，要对方赔偿损失。
为什么这类的岗位加班多，主要原因就在于此了。
有一些工作反而根本不需要考虑什么加班的问题，那就是销售。
销售工作，往往是低底薪高提成，甚至不坐班，那么，你卖了多少拿多少钱，老板根据结果付费，非常容易拿到结果，那么，你要不要加班，根本是无所谓的事。
但现在招一个销售，也要支付底薪，哪怕这个销售业绩为零，你一样要付钱，不支付底薪，没人愿意干。业务人员，往往是职场需求最大的职业，但绝大多数劳动者不愿意从事，因为，完全靠结果，太难了。
只有少数精英打工人，能干好这份工作。
一个保险公司的业务人员，想长期要沾公司的便宜，是几乎不可能的，他最多前期混几个月的底薪，一旦被发现能力不行，没有产出，就一定离开。
但是一个办公室行政、设计、文案、人力资源、运营等工种，上班摸鱼，沾老板便宜、压榨公司老板，太正常不过了。
各种微信群里，上班时间，大量有人在看微信公号，刷抖音，看网站，干私事，与同事聊天，干什么的都有。
你看看各个微信群里，什么时候最活跃，周一至周五上班时最活跃，晚上和周末最不活跃，因为要陪家人。
当然，这种情况越来严重的公司，效率越低，员工产能也就越低，说明管理不善，说明老板没有找到好的方法评估员工的边际生产力。
但是，管理上的经验和现实告诉我们，只要老板放松一点管理，或管理水平不行，那么，这一类岗位多的企业，员工摸鱼就会成为常态，带来巨大的人力资源的浪费。
中国的企业老板，管理水平低下的多的是，企业里摸鱼的现象太普遍了。
阿里这样的企业，对于相当多的岗位来说，八小时工作制，能有四小时在真正工作，就算不错了。
我混迹企业界二十多年，见过非常多这种情况了。
有些岗位，我自己都干过，我当然知道他的正常产能应该是什么样的，但没有干过这些岗位的老板，就不清楚了。专业人员要糊弄不懂的老板，不要太简单。
当然，这并不是在批评普通员工，我往往和老板说，这是你的责任。因为这是人性，只要给员工机会，人人都会对抗劳动负效用，都会摸鱼。
有的老板看到了这一点，但却是盲目给员工加活，加压力，结果是，这些工作大多不能促进利润，就形成了企业内的官僚主义、形式主义，最后员工不爽，企业效率也没有得到提高。
比如，大量的各种会议，占据了非常多的时间。不少员工拿个笔记本在那记，你以为在认真听吗？画乌龟的一大堆，因为他认为没用。
越大的企业，组织结构越复杂的企业，这样的现象往往越严重。
一些企业，为了减少这种问题，采取的是采购服务的方式，这样就能直接交付结果了。
比如，企业需要自媒体运营，你是要雇佣几个自媒体人员，还是请一家公司来代运营呢？如果自己没有管理能力，那就直接外包吧，做到多少粉，阅读量多少，就支付多少费用，这样企业家可以直接付钱拿到结果。
我认知的一个企业家，请了一堆程序员来做网站，一年在上面投入了近百万，结果搞得一团糟，甚至其他部门要请吃饭，求着一群程序员大爷改BUG，最后一狠心，部门都不要了，二十万外包，效果杠杠的，运行稳定得很。
碰到问题，半夜都爬起来给你解决，根本不要请夜宵，说好话。
劳动力问题之所以复杂，就是因为往往雇佣劳动力是一个购买劳动时间还得加上管理方式，才能拿到老板要的结果的一种合作方式。
他相对于直接购买一个结果，对消费者（老板）来说，很复杂。
如果所有的工作，都是清晰地可以看到结果的，那么劳资双方的关系会简单的多，你给你钱，你给我结果，你给多少钱，我给多少结果，那就清清爽爽。
但企业又需要在购买劳动力时，把员工叫到企业来，因为沟通更为高效，协作更为便利，如果管理得当，可以产生1+1大于2的协作效果。
其实最早的”血汗工厂“指控，来自于美国，是一种直接交付结果的交易模式。
“血汗工厂”（sweatshop）一词最早于1867年出现于美国，最初指美国制衣厂商实行的 “给料收活在家加工”之制，后来又指由包工头自行找人干活的包工制。
而在这两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作工人可能有的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可被压到最低，因而被称为“血汗制度”（sweatingsystem）。
其实这种方式，是企业与员工最为理想的合作模式，双方其实等同于企业之间的合作，企业将工作分包给供应商，你生产了多少，我采购多少就行了。这汽车企业采购供应商的零部件是一模一样的。
但是，人们总认为，只要自己只是一个人，那么面对企业老板就是弱势群体，就是被欺压的对象，这种心理是非常奇怪的。
无数人都认为，员工面对企业是弱势群体，企业会利用员工的弱点压榨他们，其实企业表面看起来是一个组织，其实只是一个个人，那就是他就是老板本人。
你请一个保姆上门来保洁，保姆不会认为他是弱势。但如果公司请一个保姆，那保姆就认为自己弱势了，这是什么道理？其实二者是一样的。
甚至保姆更愿意去公司上班，因为去公司上班，可以偷的懒更多，要求更低，工资更高，大多数保姆，对家庭雇佣者的挑剔，心里极度不爽。
当然，还有一种解决方案，那就是人人注册公司，从来不存在什么雇佣关系，所有的合作，都是公司与公司之间的合作。
你承诺一个结果，我承诺一个金额，双方协议解决，根本不存在什么996问题，劳动赔偿问题。
比如，你是设计师，你就成立一家设计公司，我可以按时间与你签协议，也可以按效果与你签协议，这样，劳动法就会变得非常奇怪了。
两家公司的协议是受《合同法》管辖的，只要双方按协议执行，那就没有纠纷，但是很多劳动者不接受自己本质上也是老板的身份，他们自我弱者化，将自己打扮成一个受人欺凌的弱者。
他们不认为自己与老板是平等合作，交易互赢的双方，是两个独立的市场主体，各种劳动法中的规定，都在否认这一点。
比如，如果是两家公司合作，A公司老板去为B公司老板服务的路上摔了一跤，怎么办？自己负责嘛 ，你公司自己的事，与B公司何关？
但如果是劳动者，这叫工伤，如果没有工伤保险，那么B公司要负责赔偿。
在劳动法中，这类的例子数不胜数。
这个趋势，现在在慢慢出现了，在互联网越来越发达以后，人们的工作结果评估，可以通过更加先进的互联网方式进行计算，这时，很多职业的劳动关系就会变成老板购买消费品一样简单了。
你看，美团的小哥，就不会认为自己是被雇佣者，开出租车的司机，开货拉拉的司机，开大货的司机们，他们都认为自己是独立的老板，就是自雇者。
其实所有人都是自雇，都是老板，都是商人，都在向他人销售产品。
没有谁比谁更高一级，众生在市场中，是平等的。
但凡认为自己比老板低人一等，是一个弱势群体，在交易中处于不利地位，天天要求政府给予自己交易特权的，我们一般叫这种人为巨婴。
一个巨婴遍地的国度，那么就会出现严苛的劳动法，出现各种特权保护，最后的结果是，交易对象跑了，无人敢创业了，于是所有劳动者的收入下降了。
阿根廷有工会，印度有工会，也有各种严格的劳动保护法，但收入远低于中国人的工资。
反对政府干预劳动力市场，并不是站在企业家的立场，而是站在所有人的长久利益角度出发。
这个世界上，关于劳工保护问题，是一个最为重要的问题，基本可以说，但凡走向了越来越严格的劳动保护，其经济发展，都会掉头向下，逐步贫困（相对于过往），无一例外。