昨日下午，董明珠以124.4%的累计得票率成功连任新一任格力电器董事会非独立董事，随后在晚间的会议公告中，以9票全票通过，正式连任格力电器董事长。

然而，这位“铁娘子”在会议上的惊人言论却再次将她推上风口浪尖。她表示：“我们在人才培养当中，绝不用一个海归派，原因是因为海归派里面有间谍。我不知道谁是谁不是，在无法辨别是否是间谍的能力下，我只能保守地选择在国内的高校里面培养自己的人才。”

此言一出，舆论哗然。人们不禁要问：董明珠的决策，究竟是在守护格力，还是在亲手将其推向深渊？

从辉煌到争议：董明珠的格力时代

董明珠自1990年加入格力电器，从一名普通业务员一步步晋升为董事长，堪称传奇。

在她的带领下，格力从一个年产值不足2万台的小厂，成长为全球家用空调领域的霸主。她以强硬的管理风格和对产品质量的执着，赢得了“铁娘子”的美誉。

然而，近年来，董明珠的一系列决策和言论却让外界对她的领导能力产生质疑。从拒绝海归人才，到多元化战略的屡屡受挫，再到个人IP化的营销策略，董明珠似乎正在用自己的方式，将格力电器一步步推向危险的边缘。

人才战略的偏执：拒绝海归是自断臂膀

董明珠在最新会议上的言论，暴露了她对海归人才的极端偏见。她以“间谍”为由，彻底否定海归派的价值，并声称将完全依赖国内高校培养人才。这种逻辑不仅荒谬，更是对全球化趋势的公然逆行。

在当今世界，企业的竞争早已不再局限于国内市场，而是需要具备国际视野和跨文化协作能力的人才来推动创新。

海归人才往往拥有海外学习和工作的经验，能够为企业带来先进的理念和技术。然而，董明珠却以一句“无法辨别间谍”的托辞，将这部分人才拒之门外。

这种偏执的人才战略，无疑是对格力创新能力的釜底抽薪。空调行业正面临智能化、节能化等技术革命，格力若无法吸纳全球最优秀的人才，其技术优势将逐渐丧失。

更何况，董明珠的“间谍论”毫无依据，纯属臆测。她不仅侮辱了海归群体的职业素养，也暴露了自己对现代企业管理的无知。

试问，一个连人才甄别能力都不具备的董事长，如何带领格力在激烈的市场竞争中立于不败之地？

多元化战略的失误：从银隆到手机的滑铁卢

董明珠的商业决策失误，早已不是新鲜事。2016年，她力推格力收购珠海银隆，试图进军新能源汽车领域。

然而，这一计划因股东反对而告吹。董明珠不甘心，个人出资10亿元投资银隆，结果却换来了一场财务造假的丑闻。

银隆不仅未能成为格力的新增长点，反而成为董明珠决策失误的笑柄。这场豪赌耗费了格力的大量资源，却一无所获。

在智能手机领域，董明珠同样栽了大跟头。2015年，格力推出首款手机，董明珠豪言要让“格力手机成为世界第一”。

然而，现实却是销量惨淡、口碑崩塌。格力手机无论在技术还是市场上，都无法与苹果、三星等巨头抗衡，甚至连国内二线品牌都比不上。

董明珠对手机业务的执着，更像是个人意气用事，而非深思熟虑的商业战略。这些多元化尝试的失败，不仅浪费了格力的资金和精力，也让外界对董明珠的判断力产生了深深的怀疑。

个人IP化的隐患：格力成了“董明珠的格力”

近年来，格力电器的营销策略越来越围绕董明珠个人展开。她频繁出现在广告中，甚至将专卖店更名为“董明珠健康家”。

这种过度依赖个人IP的做法，虽然短期内提升了品牌知名度，但却让格力陷入了一个危险的陷阱。一旦董明珠退休或离开，格力的品牌形象和市场竞争力将面临断崖式下跌。

企业的发展不应建立在某个个人的光环之上，而董明珠却似乎乐此不疲地将格力变成“董明珠的格力”。

这种个人崇拜的倾向，不仅削弱了格力作为企业的独立性，也让管理层和员工过度依赖她的意志。

格力的未来，不应被一个人的喜好和偏见所绑架。然而，董明珠似乎并未意识到这一点，反而在个人IP的道路上越走越远。

铁腕管理的代价：扼杀创新的土壤

董明珠的管理风格以强势著称。她对员工要求苛刻，甚至被形容为“六亲不认”。这种铁腕手段在格力早期发展阶段，或许有助于提升执行力和产品质量。

然而，在知识经济时代，企业更需要激发员工的创造力和自主性。董明珠的高压政策，却可能让员工不敢冒险、不敢创新。

格力的技术团队若长期处于这种压抑的环境中，很难孕育出突破性的产品或技术。

更令人担忧的是，董明珠的强势还体现在对异见的排斥上。她拒绝海归人才的言论，正是这种不容置疑心态的体现。

一个无法容纳不同声音的企业，如何在风云变幻的市场中保持活力？董明珠的管理风格，或许已经成为格力发展的最大桎梏。

格力的危机：董明珠的责任无法推卸

从拒绝海归人才，到多元化战略的失败，再到个人IP化和铁腕管理的弊端，董明珠的一系列失误正在将格力推向衰败的边缘。

作为中国制造业的标杆企业，格力的兴衰不仅关乎自身，更影响着中国制造业的整体形象。

然而，董明珠似乎并未意识到自己的决策正在摧毁她一手打造的商业帝国。

失去竞争力：格力还能撑多久？

在空调主业上，格力曾凭借技术优势和市场占有率独领风骚。然而，随着美的、海尔等对手的崛起，格力的领先地位已不再稳固。

尤其是在智能化和高端市场，格力的步伐明显落后。董明珠拒绝海归、忽视全球人才的做法，只会让格力在技术创新上越来越吃力。

而她在多元化领域的失误，又让格力错失了新的增长机会。格力还能靠空调“吃饭”多久？答案恐怕不容乐观。

中国制造的缩影：董明珠的失误影响深远

格力作为中国制造的代表，其成败具有标志性意义。董明珠的偏执和失误，不仅可能葬送格力，也可能让外界对中国企业的管理水平和技术实力产生质疑。

在全球制造业竞争日益激烈的今天，中国企业需要开放的心态和长远的眼光，而董明珠却在用她的固执，给中国制造蒙上一层阴影。

格力的出路：改革势在必行

面对当前的困境，格力电器亟需一场彻底的变革。首先，格力必须摒弃对海归的偏见，敞开大门引进全球顶尖人才，提升企业的创新能力和国际竞争力。

其次，格力应重新审视多元化战略，避免盲目扩张，集中资源巩固空调主业，同时谨慎探索新领域。

再次，格力需要摆脱对董明珠个人IP的依赖，打造一个更加多元和可持续的品牌形象。

最后，格力应调整管理风格，给予员工更多自主权，激发他们的创造力。

结语：董明珠会成为格力的“终结者”吗？

董明珠是格力的缔造者，也是如今格力危机的缔造者。她的偏执、失误和强势，正在将这家中国制造业巨头推向悬崖边缘。

格力的未来，不应由一个人的意志决定，而应回归到市场和创新的正轨。董明珠是否会成为格力的“终结者”，时间会给出答案。

但若她不能正视自己的错误，格力的衰败恐怕只是时间问题。

一个企业的兴衰，终究离不开对人才的尊重、对市场的敬畏和对未来的洞察，而这些，正是董明珠目前最欠缺的品质。