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太阳之下无新事！

几千年来都是如此，从未改变过。

无论是升官还是发财，都一定有现成的答案。搞定那个人，抄那个人的作业就好了。

抄有结果的那个人，放下面子、一比一地抄。

抄，是普通人发财、改命，最好的商业模式，没有之一。

老郭常说，人生就是一场开卷考试，但很多傻狗连抄都不会。

所谓的不会抄，主要体现两个方面：

一是总想着创新，按照自己的想法搞一套东西出来。这是极愚蠢的。

昨天一个读者说，年轻的时候，总觉得很多道理太简单，看不上。于是，人生起起伏伏，栽了很多跟头。

人生到了下半场才发现，很多朴素的道理原来就是真理。按照道理去做好了。

二是自以为是、好为人师，总以为别人都是傻子，还总是想着指导一下别人。

缺少空杯心态和敬畏之心，也就无法搞不懂那些真正的成功者，到底是怎么成功的？

对于普通人来说，根本就没有创新的实力，也不具备创新的能力。

你的终极目标就是赚点钱，而不是改变世界。

所以，直接抄别人的做法就好了。

如何抄作业？

这其实也是一个技术活，核心就是抄本质，而不是表面上的花架子。

今天老郭用三个案例，来说详细解释一下抄作业的问题。

如果有醍醐灌顶的感觉了，记得打赏和转发一下文章。

第一个案例，雷军的创业方法论

前几天看到了一个早年秦朔采访雷军的视频。触动很大。

当年，或许也看过那个视频。但是，当年看，和现在看，感受完全是不一样的。

现在是结合小米的成就，再去看雷军那些话。感觉是非常震撼的。因为雷军很早就搞懂了本质。

举个例子，网上有很多马爸爸创业初期的内容，当年看，觉得他是在吹牛。

今天再看，当年什么都没有的时候，马爸爸就已经把未来的一切规划好了。这才是yyds。

雷军说，他创办小米的时候，目标很简单，就是想创办一家伟大的公司。

在创立小米之前，雷军深挖了三家公司：同仁堂、开市客、海底捞。说是学习，本质就是抄人家的作业。

同仁堂是一家有着340历史的百年老店，同仁堂有这样的一个店训：

炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。

从同仁堂这里，雷军说他发现了基业长青的秘密——真材实料、童叟无欺。本质就是诚信。

雷军说，做小米手机的时候，要用全球第一流的供应链、全球顶级的原材料。要做出来世界级的好产品。

再说开市客，用极低的价格卖高品质的商品。这个思路，其实就是一个悖论。‍‍

但是，开市客做到了。而且，还开出来很多的连锁店。成为了全球零售行业的奇迹和神话。

雷军是怎么抄开市客的？

通过模式创新，把成本打下来。

比如，系统研发方面，找全球最优秀的人。雷军说，一个优秀的人，可以抵上50个水平一般人的价值。

用最好的人才，聚焦一两款产品。在单款产品上，做到同行的5到10倍的研发投入。

然后，让这一两款产品卖出一个巨大的规模。因此，单个产品的研发费用分摊也就非常小了。

也包括渠道创新，不招经销商，自己做直销。还有市场费用也拿掉，拿出来费用做用户口碑。

模式创新之后，不仅仅效率提升了，成本也就被大幅度控制下来了。

这不就是在抄开市客的作业嘛？效率致胜！用最好的原材料，卖出来同行一半的价格。真正做到了又好又便宜。

再说海底捞，雷军通过《海底捞你学不会》这本书，搞懂了海底捞的成功精髓——口碑。

很多人都说，口碑就是好的东西、便宜的价格。雷军说，口碑的本质是超越用户预期。

传统的商业，客户和厂家之间，是对立的关系。一个想要便宜又好用的东西，一个想要更多利润。

小米的做法是把用户当朋友，真材实料，做出来超预期的好产品。进而，形成品牌的口碑效应。

无论是同仁堂、海底捞，还是开市客。毫无疑问，这些企业都是所在行业的佼佼者，全球商界的顶流。

他们的成功，都会有一些关键要素在起作用。也就是那些本质性的东西。

而雷军挖掘到了关键要素、找到了本质。进而，通过活学活用的方式，变成自己的东西。

青出于蓝而胜于蓝！

雷军不仅抄到了精髓，还能做到融会贯通、与时俱进，创造更大的价值。

第二案例，老郭选项目的方法论

这是一个叫晓木的记者，昨天采访老郭的时候，问到的一个问题。

关于做项目、选品，我们大概有几个原则：

1、消费品能不能成功，跟品牌的关系非常大。所以，我们只跟大品牌合作，借力大品牌。

选品牌，要么是国企，要么是上市公司。至少产品的安全系数有保障，同时，还能最大程度上借力大品牌的势能。

2、选品逻辑有3+1原则：变美、变强、变有钱和曾经爆火过。

符合前面三个之一，又是曾经的爆款产品类目，那就值得做。

做别人验证过的产品，坚决不创新、不自己做品牌。

举例，微商当年火爆的产品，面膜、胶原蛋白、青汁、瘦身果等等，这些产品在过去的电视购物时代就火过的。

这些产品再过十年二十年，换换原材料、技术、概念、包装，依然还会继续火的。

因为这样的东西，太刚需了。谁做都有可能火，至少比做一个全新的品类要安全。

所以，我们从来不创新，在确定的事情里做选择就好了。借力使力，执行过程因地制宜，做一些微创新就够了。

大品牌和小品牌、大品类和小众产品，何去何从？也就一目了然了。

老郭的做法不仅仅是抄作业，而且还是硬抄、硬蹭的那种。

我们的目的是为了赚到钱，而不是在意某个方法是谁发明的？抄作业，不丢人的，没钱才丢人呢。

这一套选项目、选产品的方法论，也同样适合想要搞钱的任何人。‍‍‍‍‍‍

第三个案例，爆款文章的方法论

《明朝那些事儿》为什么会那么火爆？

表面上看是作者的写作功底和能力造成的，但本质是明朝的历史造就的。

这本书能火多久？只要有人对明史有兴趣，这本书就能一直火下去。

老郭的文章在写什么？

表面上看，是在写赚钱、成长、家庭这些，但本质是在写人性。

人性这个东西是永远不会改变的，是一个固定的东西。围绕人性写下去，内容永远都不会过时。

通过生活中的一些现象，看其中的逻辑，然后再去深度挖掘本质。这就是老郭写文章的核心逻辑。

这样的内容为什么会受欢迎？

因为这样的内容跟大家的利益和生活息息相关，比如人性和婚姻、人性和赚钱、人性和职场、人性和等等的一切。

受欢迎的不是文章，而是人性。

看看市面上所有的畅销书，归根结底，都是在表达和人性相关的内容。这也是那个书火爆的核心原因。

这样的内容能火多久？

书里的案例可能会过时，但是，关于人性的底层逻辑部分，几百年几千年都不会过时的。

因为这些东西，几千年之前，就是这样的。到了今天，也没有丝毫的进步和改变。未来，依然还是如此。

接下来，用十年、二十年的时间，来研究人性这个课题。如何成为人性的主人，而不是人性的奴隶。

找到其中的规律、方法论、本质，再通过文章的形式，把研究成果展示出去。让更多的人因为这些内容受益。

因为足够专注，再加上长期刻意练习写作表达的技术。生产爆款内容这个件事情，就会变得越来越简单了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

最近在跟别人谈出书的事情，也在找操盘手，来帮助老郭出一本关于人性的书。计划每年出一本，一共出20本。

对于操盘手的要求：一是把书的策划、编辑、排版搞起来；二是通过更多的渠道，把书卖给更多的人。

卖书的盈利部分，大部分都给对方拿走。

书对于老郭来说，一是信任背书价值，出一本，对于一个IP来说，是一个非常重要的背书。

二是出圈，通过一本书，让更多圈外的人知道老郭。

三是给自己的后代，留一下一点有价值的东西。

无论是写爆款文章，还是出书，这些手段对于打造IP来说，都是验证过，且十分有效的手段。

老郭这么做，本质还是在抄作业。

写在最后的

赚钱的目的是赚到钱，千万别创新、别好为人师。

找到一个经过验证的方法论，深度剖析方法论的本质。

然后，把那个本质拿过来，变成自己的东西。

喊上合适的操盘手，给人家支持和利益，一起放大那个本质就好了。

老郭就是一个俗人，在不违反道德和法律的前提下，赚点儿钱。也就够了。

穷人顾眼前，富人思来年。

他们最大的区别，就是有没有抓到事物的本质？穷人是忙、茫、盲，富人是有的放矢。