“团队精神”。希望大家思想上一致、观念上一致、目标上一致，成为他们“团队精神”的坚定捍卫者。

目的能达到吗？我深表怀疑。否则他们就不会花费这么多人力、物力、财力去做这种费力不讨好的事情了。

那么我现在换一个讨论的领域，只谈企业管理，许多企业都在大谈“团队精神”，领导们经常要在大会上讲、小会上讲、文件上讲、标语上讲，有时还要把团队拉出去进行所谓的野外拓展，目的也是为了增强团队精神。

还有名目繁多的培训公司专门为企业做团队精神提升的培训。

但结果有效吗？我觉得一点效果都没有。

为什么团队精神这么重要，但又这么难提升呢？

团队精神是我们所有组织的热门问题。但我发现绝大多数人对这个问题都存在错误的认识。下面是我对这个问题的理解和分析，供大家批评指正。

第一，真的需要团队吗？

我们每一个生活在社会上的个体，是否需要和他人组织成团队？很多人都没有思考过这个问题，但我仔细思考过了。

我思考的结论是，如果一个人能完成的目标，就不需要组成团队。

比如我饿了去街上买一个面包，我就没有必要和面包店的老板组成一个“买卖团队”。我们双方只要进行钱物交易，双方的目标都达到了，需要团队干什么？

我认为人类发展的方向是个人主义代替集体主义，个人的自由度越来越高，受到的集体限制越来越小，也就意味着团队要越来越小、越来越少。最小的团队就是一个人，也就是没有团队，这样效率最高、责任最清晰、自由度最大、矛盾最少。

最近学习了奥派经济学，我发现其精髓就是减少团队，减少集体性，增强个体性。

我在管理当中也坚守这个原则，也就是能一个人做的事情就不要分成两个人做，能独立完成的就不要集体来完成，能一个人负责的就不要集体负责。

第二，团队精神的目的是什么？

有的工作必须有团队才能完成，比如我开一个面包店，要有两个员工，一个做面包，另一个卖面包。那么他们必须合作，这样就产生了团队，也提出了团队精神。

那么，团队精神的目的是什么？很简单，目的是卖出更多的面包。

所以一定要搞清楚团队精神的目的，它不是团队精神本身，不是增加团队成员间的友谊，也不是增加团队员工之间的关系。这些都是手段而不是目的。

所以团队精神的目的就是增加组织的效率，以实现组织的目标。

一群美容店的服务员早上在门口做集体运动，是否有利于增加她们的团队精神？我觉得适得其反。只能让她们对组织越来越反感，她们之间的勾心斗角并不会因此而减少。

第三，有团队就需要团队精神吗？

明白了上面这一点后，这一个问题的答案就一目了然了。

如果一个团队中的每一个成员都能做好自己的本职工作，这个团队也能实现自己的目标，那么就不需要在团队成员之间建立所谓的团队精神了。比如在流水线上的员工，每一道工序都由一个人完成，他们之间都做好自己的事情，整个团队成员相互之间即使不认识都没有关系。

所以，不是所有团队都需要建立团队精神。否则就是浪费。

第四，建立团队精神关键是什么？

这个问题许多企业的领导人都没有想明白。很多管理者都认为，缺乏团队精神的主要原因是团队成员太自私、不能顾及他人的利益。所以他们想通过洗脑、思想教育来提高团队精神。

但他们忽略了人性的本质：自私才是人的动力。

**要增强团队精神，唯一的办法是将个人利益与团队利益捆绑。**这就需要懂得人性，还要懂得数学。要建立数学模型，让每一个人只有一个方向，就是增加团队的利益，他自己的利益才能增加。

第五，我是否有退出团队的自由？

我认为，对个人来说，加入团队的目的都是为了实现个人的目的，否则他们就没有必要去加入团队。

我对加入我们公司的每一个员工都是这样说的：你们来这里不是为了公司的利益，而是为了自己的利益，只有公司能满足你们个人的利益，你们才会为公司的利益奋斗。如果你觉得公司不能满足你个人的利益，那么你就应该选择离开团队，离开公司。

我反感那些强行要我加入团队的做法，甚至强行要求我符合他们的所谓团队精神。我一直不认为我是他们团队中的一员。

小结

我认为文明社会就是有自由选择加入和退出团队的权利。

我很反感任何组织强行要我加入他们的团队。我发现我和他们的利益、责任、权力都不一致。比如我做蛋糕，他分蛋糕，分给我多少由他说了算，我如果不同意，他就惩罚我，我还不能反对他，也不能选择更换分蛋糕的人。既然不是我自愿加入的团队，我有什么义务来弘扬他们提出的团队精神呢？

企业管理最大的好处是，每一个老板和每一个员工都有选择对方的权利，只要有一方不愿意就会用脚投票。

所以，作为管理者，当你要提升团队精神的时候，你首先就应该想到这**是一个利益分配的过程，是数学问题而不是人品问题。**如果你认为这是人品问题，只能说你的智力有问题。