中国的企业家，应该说是全世界最难的一批人，除了面临投资和企业管理决策上的不确定，还面临诸多其他不确定性。

企业家决策 ，不是科学决策 ，并不存在某一个学问，可以教会你做好企业。

亏损，破产，倒闭，消失，是大多数企业的宿命。

近段时间以来，有一股不良的舆论风气正在蔓延。

一些网络大V利用挖旧帐、打棍子等手段，对一些企业家进行舆论上的打压，应该说，整个企业家群体在这种氛围下有强烈的不安感。

01

中国的企业家，应该说是全世界最难的一批人。

中国的改革开放，是一场自下而上，由民间发动，而后被官方确认的经济改革运动，至今，这场改革取得了举世瞩目的巨大成就。

而启动这一场改革的人，除了邓小平这样的政治家外，还有无数的企业家。

如果溯源改革开放最早的中国的企业家精神，那就要谈到小岗村。

1978年冬夜，小岗村冒着巨大风险，率先包产到户，轰轰烈烈的大包干开始了。“一年翻身，改变面貌”，小岗村，迈出了中国巨变的第一步！

当年小岗村发动改革的那一批人，是冒着巨大的政治风险的，带头的十八人，都签订了生死状，为了突破彼时的规则，这一群人将生死置之度外。

而从农业经营的角度，承包到户与完全集体所有相比，就是一种企业家精神。

人民日报，曾经提出要弘扬企业家精神，这是什么意思？

就是指那一群为了增加供给，实现经济利益的人们，以个人的智慧和勇气，甚至不惜赌上个人的前途和财产，面对未来的不确定性进行生产决策的精神。

而承包到户，就是将农业生产的不确定性风险全部转由个人承担的一种行为。

应该说，不管是签订生死状，还是承包到户的生产经营方式，都是一种企业家精神的体现。

在城市中，打破原有规则进行生产性活动的代表企业家，则是年广九。

改革开放前，曾因投机倒把两次入狱的年广久，在八十年代迎来了他的春天。1983年，年广九的炒瓜子小作坊很快发展到100多人的“大工厂”，红极一时。

而在当年，雇工超过八人是不被允许的。

1983年底，有人把年广久雇工的问题反映到上面，于是，年广久是资本家复辟，是剥削的说法开始传播起来，安徽省委派专人到芜湖调查年广久，并写了一个报告上报中央，惊动了邓小平。

1984年10月22日，邓小平指出：“我的意思是放两年再看，让‘傻子瓜子’经营一段，怕什么？伤害了社会主义了吗？”

这是中国改革开放史上，最具备影响力的一段话，从此，中国开始允许民间自办企业。

1988年6月25日国务院颁布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》，这时，中国的民间企业才有了正式合法的身份。

而在这之前，很多私人要办企业都必须在国企三产的名下，集体所有制企业的名下，这就是红帽子企业的由来。彼时的很多私人企业，名为公有制企业，但其投资、经营都完全由私人来运作。

今天很多的大企业，都源自于当年的红帽子企业。

1995年，私人投资的中巴客运企业——温州市鹿城运输总公司，由于当时的政策原因，戴上股份合作制的“ 红帽子”，莫名其妙地吃上了产权不明晰酿成的苦果，惹来轰动全国的“鹿运事件”。

应该说，在八九十年代，大量的企业在当时的政治环境下，产生了无比复杂的与公有制说不清道不明的关系， 这一问题，从改革开放伊始直到现在，总是不停地引发争议。

从当年的郎顾之争，到后来的联想舆论风波，都是这些历史问题的延续。

之所以这类问题总是成为热点问题、争议问题，在于在人们并没有认知到企业家精神的价值。

02

什么叫企业家呢？回到人类文明的初始，也许我们就能理解企业家对人类的意义了。

在最早的人类社会，人们之间的合作很少，更多的时候，是自给自足。

比如海边的渔民，每一个人，都靠自己下海捕鱼维持生存。但这样的生产效率太低，于是，有一个人决定生产更好的工具来提升捕鱼效率。

而每一个人每天努力只能勉强吃饱，这个人要生产出好的工具出来，就必须将自己所产出的东西，不全部消费完，这就叫作延迟满足，然后将这些省下来的资源用于投入生产新的工具，比如渔网。

而这时，他需要面对巨大的不确定性。

1.他投入资源不一定能生产出来有效率的工具；

2.即使生产出来了，成本是不是能降到人们消费得起的程度；

3.即使成本降下来了，能否找到合适的客户让他们购买也不知道。

也就是说，他忍饥挨饿并不一定能有确定性的回报。

这就是办企业，无数的企业家其实都倒在了路上，因为未来的不确定性。我们今天看到的渔网和各种让人们生活改善、效率提高的工具，其实是无数企业家中的幸存者生产出来的。

人类所有的进步，今天能看到的市场上琳琅满目的商品，都是企业家精神在现实中的结果。

我们今天看到的无数大企业家，他们在台上意气风发，你以为他们是掌握了某种确定性的成功方法吗？不存在的。

他们不过是无数企业家中的幸存者。

总是有一群人，不甘于寂寞，不愿意拿固定安全的薪水，他们选择了创业，选择了博一把甚至是豪赌一场的人生。

我们今天看到淘宝的成功，但你可知道中国第一家电商公司叫8848，当年榕树下的王竣涛创办的，现在早已消失了。

你是否听说过，在2000年就有承诺一小时送到家的电商企业，这家企业叫易国一小时。

你是否还记得中国第一家互联网公司，它叫瀛海威。

而九十年代中关村十大企业，今天只剩下联想一家。

企业家决策 ，不是科学决策 ，并不存在某一个学问，可以教会他们做好企业。如果有，那人人去修这门学科，最后修成博士，不就人人都是大老板了吗？

企业家决策只能依据直觉、想象力和判断。大部分人认为对的东西，不是企业家需要关注的，企业家关注的是大部分人没有看到的或者是分歧非常大的事情，这就是企业家决策。

我们有必要将管理决策和企业家决策分开，一家企业中，95%的决策都是管理决策，小于5%的决策是企业家决策，管理决策可以委托专业的管理人员，但是企业家决策只能由企业家本人最后做出。

不光是运营企业需要这种决策，投资企业一样也需要。

字节跳动这样的超级企业，就没能被阿里和腾讯看上，两家巨头无疑错失了一个绝佳投资机会。钱并不会主动生钱，金钱的投资增值，也依赖于企业家决策，也一样需要面对未来的不确定性，否则谁炒股都会赚钱。

亏损，破产，倒闭，消失，是大多数企业的宿命。

即使当年成功了，也不能保证未来继续成功，因为你的每一个决策失误，都是竞争对手的商机，你每一次未能满足消费者的期待，消费者都会毫不犹豫地将你踢出市场。

即使大如阿里，又哪能想到，一个拼多多几年内就疯狂成长，客户体量超过他们呢？

03

活下来，对于一个企业来说，就是不容易的事情。

因为九成的企业活不过三年。

而太多人一天企业没有干过，却喜欢指点一些存活到现在、还有不错成绩的企业，你应该怎么做。

你要投钱去研发什么，你要雇佣什么人，你应该发多少工资。

殊不知，企业创新这条路是一条风险极高的道路，一不小心，就万劫不复。

20世纪80年代末，摩托罗拉为了夺得对世界移动通信市场的主动权，提出了新一代卫星移动通信星座系统。

铱星计划是一个非常宏伟而超前的计划，它希望通过卫星与卫星之间的传输来实现全球通信，把地面蜂窝移动系统搬到天上。从技术讲，铱星系统是相当了不起的，它采用星际链路。从管理上讲，它又是一个完整的独立网，呼叫、计费等管理是独立于各个国家通信网的。

但是，从投资的角度讲，它却是个彻头彻尾的失败案例。

铱星计划的投资高达五六十亿美元，每年的维护费又是几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还外借三十亿美元的债务，每月仅利息就达几千万。

最后铱星计划拖垮了摩托罗拉公司，这家曾经全球第一的手机巨头轰然倒下。

因为创新决策也是一种面向未来不确定性的决策。

没有人能保证你投资的技术能有产出，能形成竞争力，能让客户接受你的成本。

中国这一代的企业家，除了面临投资和企业管理决策上的不确定之外，还面临政策的不确定性。

小岗村村民和年广久是第一代冒着违法甚至牢狱之灾的风险去创业的。

后来的无数企业，其实都经常踏在违法的边缘线之上。

网约车平台开启网约车业务时，中国的法规是规定不允许没有营运许可证的车辆上路载客的，而一堆企业认定将来会开放，大笔投入资金开发市场，如若政策不发生改变，那这些投资将血本无归。

UBER在日本和台湾地区的投资，就是巨亏出场，因为他们对政策预估错误。

而当年支付宝业务开始运营时，马云曾说，“如果要坐牢，我去！”

这是在2004年马云准备启动支付宝项目时说出的原话。

突破现有规则，面向未来的不确定性，坚信产品为用户能带来价值而敢于承担个人风险，这是这一代中国企业家独有的气质。

而这些，构成了改革开放大潮中最为动人的一幕。

无数企业家在中国诞生，无数人进入创业的赛道，中国市场成为全世界最活跃的市场之一，这就是市场经济带来的价值。

企业家是为利而来，优秀的企业家能够为消费者带来巨大的需求满足，带动全社会的经济发展，为无数人提供就业岗位，他们值得尊敬。

而改革开放历史上的很多问题，是特殊环境，特殊情况造成的，是无数国有部门在甩包袱、减费用的结果 ，是当时没有清晰的产权法律、公司法律造成的。

百废待兴就是当时的真实写照。

而一个企业最重要的资产，不是技术，不是设备，不是人才，而是企业家本身。企业家才是一个社会最为宝贵的财富。

不管在任何时候，一个不尊重企业家的时代，都是一个悲惨的时代。

愿企业家被批斗、被唾弃的时代，永远不要再次到来。