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稻盛和夫:人是叫不醒的,只能痛醒

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我们,专注管理传播32年,是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得·杜拉克(也译德鲁克)管理思想、彼得·圣吉学习型组织体系、吉姆·柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体。这里,不仅仅有商业故事,更有故事背后的管理之道。

这世上只有痛苦,才能真正使人长记性。能说服一个人的,从来不是道理,而是南墙;能点醒一个人的,从来不是说教,而是磨难。越是锥心刺骨的痛,越能使你醍醐灌顶,不断成熟。

很遗憾,对美国的最大误判,正在广为传播!

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美国本身没啥了不起的说法似乎有些道理,但是仔细琢磨,就会发现漏洞。

美国本土的教育实力摆在那里,对于美国而言,吸引外国科技精英是锦上添花,但不是雪中送炭。

黄元:基辛格的误判

黄元

更新: 2023-09-05 08:43 AM

美国的存在及其发展体系,不会以中国的意志为转移;中国现在的发展逻辑,也不会因美国好恶产生决定性改变。

img美国前国务卿基辛格(左)与中国中央外事工作委员会办公室主任王毅于7月19日在北京会晤。(法新社)

刘军宁:人的聪明与愚笨,远不如制度的高明与低劣重要

教科书中常常写到,中华民族是勤劳、勇敢、聪明智慧的民族。改革开放以后,随着大批的学子出国留学并取得成就,中国人聪明的结论不断得到新的证明。

许多人认为,中国人和犹太人是世界上两个最聪明的民族,此话绝非空口无凭。中国人有举世羡慕的商业才能,尤其是在中国以外的地方发挥得更为淋漓尽致。

没有销售思维,做不了管理

销售思维,是一个人最应该长出的底层思维。销售思维第一步,是你要知道你的客户是谁;第二步,是以结果为导向,为客户真正创造价值。没有这个思维,你就做不好管理。

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**困难时候,人人都应该成为一名销售。**这并不是说,你真的要去做销售,而是不管你在什么岗位,做什么工作,都应该有销售的思维。

你不妨反思一下自己的企业,公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多?

三种制造各有千秋,每一种制造我们都需要。至于第三种制造——社会化制造,设计理念最初就要给未来的加工留出空间,而且放在工厂之外的三种制造,从而激发生态型的社会制造。同时,零部件保障体系和后期制造体系,都需要继续完善。这是一种全新的业务形态和增长曲线。

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