任何组织的成长，都是通过耗散来完成的
企业稳健经营的关键要素是什么？如何在“黑天鹅”“灰犀牛”频出的营商环境下保持企业的生存力和生长力？如何从一个胜利走向另一个胜利？结合一些企业的经营实践，分享几点思考。
亚当·斯密：我们得到食物，不是由于屠夫的恩惠而是出于他们自利
亚当斯密写到: “我们每天所需的食物，并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关心。我们不是向他们乞怜，而是由于他们的自利心。”1776年，英国古典经济学家亚当·斯密出版了划时代巨著《国富论》，提出了“看不见的手”的理论。
他说面包师如果想要购买啤酒，所以不得不烘烤面包来赚钱；酿酒师如果想要购买面包，不得不酿制啤酒。所以每个人在看似狭隘地关心自己利益的时候，自然而然生产了他人所需要的产品。这样,每个人都如同被“看不见的手”所驱使一样，不知不觉提升了其他人的财富。在《国富论》中，他一针见血的指出，市场规律就是这只“看不见的手”。
亚当斯密的理论提出后，在当时的英国立刻引起轰动。人们说世界上有两只手，一只是牛顿的“万有引力之”手，这是造物主之手；一只就是亚当斯密“看不见的手”，这是市场规律之手。
20世纪三十年代,凯恩斯向美国罗斯福总统主张政府干预经济，人们又说推动经济社会发展有两只手，一只是凯恩斯看得见的手即政府之手；另一只就是亚当斯密“看不见的手”，是市场之手。