尊重稻盛和夫,但警惕阿米巴陷阱
若干年前,中国的商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国,其“哲学”重塑了不少中国企业家的商业价值观,其“实学”则带来了新的管理模式——阿米巴模式。老先生的哲学没人怀疑,但敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数。
我在几年前的一篇文章《神奇的是文化,不是阿米巴》作者:穆胜(载于《哈佛商业评论(中文版)》2012年第2期)中就已分析得很清楚,阿米巴模式在现实中很难落地。究竟是为什么?“阿米巴论战”,对于这种管理模式的有效性进行了几轮的PK,场面好不热闹。以下就我专注组织创新领域,对于组织创新尝试之一的阿米巴模式有过审慎的研究,供大家参考。