你跟领导的共识，可能是个假共识

业绩目标定了，共识过了，字也签了，为什么还要扯皮呢？

你不妨反思一下自己的企业，公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？

三种制造各有千秋，每一种制造我们都需要。至于第三种制造——社会化制造，设计理念最初就要给未来的加工留出空间，而且放在工厂之外的三种制造，从而激发生态型的社会制造。同时，零部件保障体系和后期制造体系，都需要继续完善。这是一种全新的业务形态和增长曲线。

如何让任何人喜欢你——赌徒黑洞理论

它能来让你喜欢的人喜欢上你 ，野心大或心术不正的人甚至可以利用它掌控人心， 骗财骗色， 甚至创立一个邪教 。以至于数字货币合约交易 。

所有管理问题，都是人性问题

脱离人性谈管理，最多是一个事务型的管理者，没有抓住管理的根本。有效的管理，必须建立在正确认识人性的基础上。否则管理就是无源之水、无本之木，最终误入管理的歧途。

找不到好工作，确实是件很苦逼的事情，包装得再花言巧语、再天花乱坠，也改变不了穷的本质。

高等教育过剩，学校象牙塔教育无法适应市场变化等等，是非常严肃的话题，值得重视。

那个困在考研考编里五年的刘同，需要的是切切实实的帮助，而不是廉价“赛博鸦片”的止痛安慰。

时间不值钱的人在反对预制菜

不要妖魔化预制菜！更不要毁了整个行业

最近一段时间，又一个行业受到攻击，那就是预制菜行业。

事情原由是这样的，江西赣州给中小学生施行中央厨房配餐，导致出餐慢、口味差等问题，瞬间引发了大众对预制菜及中央厨房统一配餐的抗拒；

肖磊：巴以冲突和人类需要终极“公理”

在瞎扯闲聊之前，我先说两点，以免对一些同学带来不适，第一点，我本人从不“反犹”，也不反对地球上的任何种族，非常同情犹太人二战时期的遭遇；第二点，我不赞成哈马斯的做法，并谴责哈马斯针对平民的攻击，但更反对以色列对几乎所有巴勒斯人采取的长期性的，类似对待动物一样的隔离、封锁和自生自灭等，以及比哈马斯还不顾及平民伤亡的报复行为。

巴以冲突分析中，为什么这么多人会犯错？

从巴以冲突来看：现代国家和个人利益密切相关

在中国的社交网络上，碰到国际冲突，通常的习惯是选边站，并且是选择一个政权的边来站，比如，俄乌之战中，支持俄或支持乌，在巴以冲突中，支持巴或支持以。